韓庚辰1997年12月，在北京中關村創立奧瑞金，首推精選小（xiǎo）包裝包衣種子。

楊雅生擁有單價抗蟲基因專利（lì）權和雙價抗蟲基（jī）因專（zhuān）利的排他實施許（xǔ）可權，在全國首推世（shì）界領先的（de）“三（sān）係（xì）”雜交（jiāo）小（xiǎo）麥。

孫書庫將（jiāng）杜邦先鋒的育種新技術引入先鋒中國，主（zhǔ）持引（yǐn）進超前育種,基於分子標記的親（qīn）本選擇設計以及利用已知遺傳信息對新（xīn）雜交種表現的預測等。2013年1月，加（jiā）盟富爾農藝。

柏大鵬“先玉335”第（dì）一育種人。2010年進入江蘇金（jīn）華隆種子科技有限公司，並成為公司領軍人物。

盧洪曾在多家國外公司（sī）開展分子育種工（gōng）作。2013年9月，創辦中玉金標記（北京）生物技術股份有限公司，搭建我國種業科研（yán）公（gōng）共服務大平台。

張健曾在國外種（zhǒng）業公司開展基因開發、轉化體係、基因檢測等工作。2014年加入華智水（shuǐ）稻生物技術有限公司，現任總經理。

韓庚辰留（liú）美歸來（lái）創辦了種子公司、楊（yáng）雅生（shēng）打破了美國抗蟲棉在我國的壟斷地位、盧洪揮別美（měi）國知名種企立（lì）誌搭建我國種業科研公共服務大平台……這些擁有高新知識（shí）及（jí）先進理念的“海（hǎi）歸”精英，無疑給我國種業注入了新的活力。那麽，在他們看來，國際種業巨頭有哪些東西是草莓视频官网缺少的？草莓视频官网自身有哪些優勢？如何能保持自己的優勢又能學人（rén）所長？本期“前沿”和您一同聚焦“海歸（guī）”精英視角下的（de）民族種業。

創世紀轉（zhuǎn）基因技術有限公司總裁楊雅生（shēng）：走進種業近20年，接觸歐美不少同行，比較之下，有幾點體（tǐ）會：大公司發（fā）揮規模效益，小公司在某一方麵有優勢求得生存和發展；在法律法規完善和資本市場規範前提下，企業重組兼並的事情就變得非常容易，企業重組

意味著優勢和資源聚集了，促使行業健康（kāng）發（fā）展；大公司（sī）在科研（yán）育種上包括現代生物技術應用上的巨大投入是必須的，但（dàn）還永遠（yuǎn）不夠，他們現（xiàn）在實施的是為終端用戶或農場（chǎng）主提供一個完整的農業生產（chǎn）方案（àn）和服務，包括但不（bú）限於品種選擇（zé）、農藝服務（wù）、金融服務（wù）等等。

就目前中國種業發展的現（xiàn）階段（duàn），首先（xiān）要係（xì）統、完整地梳（shū）理發展種業的（de）法律法規（guī）。其次要更加集中（zhōng）和持續扶持行業，政府在項目或資金上的扶持力度的確很大，但還是顯得分（fèn）散。科研項目不是一年兩年就能（néng）出成（chéng）果，需要長期堅持和不斷投入，而草莓视频官网（men）很多項目期限要求很短，如果企業贏利（lì）能力不足，後續研究就無法保持了。

江蘇金（jīn）華隆種子科（kē）技（jì）有限公司董事長、總經理柏大鵬：未來，品種和行業集中度必須提升，鼓勵（lì）企（qǐ）業不斷開發和（hé）推（tuī）廣優良品種，是國內企業製勝市（shì）場，與外企競爭（zhēng）的法寶。並且（qiě）必須堅（jiān）持（chí）走市場化（huà）的道路，育種交（jiāo）給民營企業，改革品種審定製度，建立品種備案製（zhì）度，品種（zhǒng）好壞讓市場去鑒定，讓老百姓去選擇。完善我國種業發展的政策（cè）和（hé）法製環境，加強對知識（shí）產權的保護，下（xià）大力氣整頓市場秩（zhì）序，嚴厲打擊套（tào）牌（pái）等造假行為，從法律上真正做到保護品種產權（quán）擁（yōng）有者的（de）利（lì）益（yì），使企業的研發投入能從市場上快速回收，形成研發-生產-經營的良（liáng）性循環。同時，鼓勵企業整合（hé），扶持（chí）有研發（fā）實力的企業做（zuò）大做強，隻有他們才能肩負起振興民族種（zhǒng）業的重任。

北（běi）京登海種業有（yǒu）限公司總（zǒng）經理呂楠（nán）：國內種業與跨國種子（zǐ）企業在外在差異是規模（mó）小、聚集度低、研發能（néng）力弱、效益差；內在（zài）差異是理念差距（高投入高產出、質量意識、尊重知識產權、價值定價、重（chóng）視培訓、國際化視野）、管理水平（píng）差距（用戰略統領運營、矩（jǔ）陣式管理、流程及製（zhì）度控製、人（rén）力資源管理等）、執行力差距、法律和道德差距。

以色列（liè）凱伊瑪生物科技（北京）有限公司總經理矯（jiǎo）樹凱：美國先鋒公司占了我國玉米（mǐ）種子市（shì）場份額達10%以上，每年從中國“卷走”數千萬美元，給民族種業造成了不小的壓力。如果先鋒公司沒有進入中國，民族種業的（de）日子會容易些。但如果沒有先鋒公司，單靠民族企業自己的力量，單粒播技術不（bú）會發展得這樣（yàng）快，每公（gōng）斤種子的利潤不會這樣高，不（bú）可否認外國種企起（qǐ）著推波助瀾的作用。

依法保護（hù）高層次留學人才的知識產權，鼓勵高層次留學人才將（jiāng）在國內取得的（de）成果申請國（guó）內外專利，支持他（tā）們（men）通過專利轉讓（ràng）、技術入股等形（xíng）式，加快高新技術成果產業化。高層次留學人才職務（wù）發明成果轉讓後的收益分成，經與（yǔ）單位協（xié）商同意，可高於國（guó）家規定的（de）比例獲得獎勵。

——《關於建立海外高（gāo）層次留學人才回國工作綠色通道的（de）意見》

中央財（cái）政增加“育繁（fán）推一體化”種子企業投入，支持引進國內（nèi）外先進育種技術、裝備和高端（duān）人才，並購優勢科研單位或種（zhǒng）子企業，促進“育（yù）繁推一體化”種子（zǐ）企業發展壯大。

——《國務院（yuàn）關於加快推進現代農作物（wù）種業發展的意見》

支持“育繁推一體（tǐ）化”種子企業整合育種力量和資源，加大科研投入，引進國（guó）內外高層次人才、先（xiān）進育種技術、育種材料和關鍵設備，創新育種理念（niàn）和研發模式，加快提升企業核心競爭力。

——《全國現（xiàn）代農作物種業發（fā）展規劃（2012-2020年）》

要建立育種科研平台，公開招聘國際領軍人才，打破院所和企業界限，聯合國內（nèi）研發力量，建立科企緊密合作、收益按比例分享的產學研聯合攻關模式。

——《國務院辦公廳關於深化種業（yè）體製改革提高創新能力的意見（jiàn）》

流程化育種，從（cóng）經驗到精準（zhǔn）

孫書庫

近年來（lái），我國種業正在發生深刻的變化，但（dàn）目（mù）前（qián）我國的育種水平與國際著（zhe）名種子公司相比，除了在個別作物上具有相對優勢外，在玉米、大豆等方麵依然存在（zài）很大差距。想要改變這種落後的局麵，需要育種平台、信息平台和（hé）科研的分工合作，實現育種活動的流程（chéng）化。

國外大型種子公司（sī）經過長期的育（yù）種實踐，逐步形成（chéng）了一套科學的育種方式，但在國外並沒有流程化育種（商業化流水線（xiàn）式育種）這種明確（què）的（de）提法，它是我國種業專家廣泛考察了國外大型（xíng）種子（zǐ）公司的育（yù）種活動，對比國（guó）內種業的科研特點後提出的。流程化育種的提出（chū），對學習國外先進的育種理念，改進我國主要基於經驗的作坊式育種（zhǒng）是很（hěn）有幫助的。標準的程序、穩定（dìng）的規模、決策數據化等都是流程化育種的基本要件。

標準的（de）程序。以玉米為例，玉米育種分為（wéi）連續但又有明顯區別的兩個階段，即自交係的選育和雜交種的選育。每一個育種周期有規定的（de）工作內（nèi）容，以傳統自交係選育為例，第一年育種（zhǒng）群體組（zǔ）配在本試驗站，異地加（jiā）代，第二年分離世代在本站，配合力的早代鑒定通常在F3開始，F4還要進一步測交鑒定（dìng），同時材料自交，材料的升級主要根據測交（jiāo）鑒定的結果，也參考材料自身的表現。經過兩（liǎng）次測交，自交係定名，這（zhè）種選係程序（xù）稱作早代測定（dìng），國外自交係選育中應用廣泛。自交係定名後還應繼續自交純化，並建立DNA指紋圖（tú）譜，各世代（dài）的材料要采用相應統一的標準做係譜記載。自交（jiāo）係定名後即進（jìn）入雜交種選育階段，對新選自交係要采用多個骨幹係測交，在10個（gè）以上的點上進行產比。部分表現好的組合升級，下一年在（zài）更多的點上進（jìn）行產比試驗，少數優異的組合還要（yào）做3年左右的更廣泛的試驗才能商業化。

穩定的規模。一個成熟的核心育種家，要保持一（yī）個相對穩定（dìng）的育種規模，每年都要組配一批新的（de）育種群體。各世代的規模依照（zhào）材料晉（jìn）級的比率保持，這樣就形成了（le）一個流水線式的工（gōng）作流程。

決（jué）策（cè）數據化。決策數據化是提高選擇準確性的重要保證，材（cái）料的升級應根據多點的試驗數據（jù）決定，不僅根（gēn）據表型（xíng）數據，也可能包括基因型數據。決策數據化並非排除育種經驗（yàn），育種家的經驗對試驗數據的理解和（hé）詮釋有很重要的作用。

材（cái）料的（de）定向改良。每個育種家都應該有針對特定區域的明確的育種目（mù）標，一味模仿他人很難取得重大成就，也是對公司資源的浪費。圍繞育種目標（biāo）組織材料，定向改良，實現逐輪進步。材料的定（dìng）向（xiàng）改良要遵循雜交優勢群的基本概念，群間（jiān）材（cái）料的混合要（yào）盡量避免（miǎn），這樣有（yǒu）利於群間（jiān）遺傳差異的（de）長期定向（xiàng）積累。

信息化管（guǎn）理（lǐ）平台。信息化管理平台包（bāo）括數據庫及各種（zhǒng）管理和分析軟件。數據庫（kù）主要包（bāo）括各種表（biǎo）型數據和基因型數據（jù）。信息化（huà）管理可使科研人員立刻獲得所需要的各種信息，還可以方便地獲取配合力（lì）、深層遺傳資訊等。各（gè）種管（guǎn）理和分析軟（ruǎn）件使試驗設計、資源管理（lǐ）、數據分析、材料升級等（děng）迅速完成，從而大大提高了（le）工作效率。信息化平（píng）台使材料的取舍建立在曆史、遺傳和（hé）各種數（shù）據分析的基礎之上，比單純經驗育種有更高（gāo）的可靠性。信（xìn）息化管理平台使有關科學家實現了信息共（gòng）享，不僅（jǐn）使科研團隊的（de）整（zhěng）體效率得到提高，也保證了公司的科研工作不因個別（bié）重要成員的離隊而蒙受大損失。我國育種家要完（wán）成這些相應的（de）工作通常要花費很多時間（jiān），甚至有些工作根本無法完成（chéng）。我（wǒ）國（guó）很多科研人員在訪問國外公司後，深刻感到我國育種信息化方麵的（de）差距，信息化管理是草莓视频官网最難模仿的方麵。

科研人員及（jí）科研部門之間的分工合作。科研實力的（de）提高不是科研人員的簡單相加，分工合作才能有（yǒu）效提（tí）高核心競爭力（lì）。國外育種家之間的分工常根據目標區域進行，也（yě）可（kě）根據育種階段進行。育種（zhǒng）家的合作首先體（tǐ）現在資（zī）源的共享，育種家創造的所有種質資源完全屬於公司，公司內部任何一個育種家都（dōu）可以根據需要利用出自其他育（yù）種家的資源。育種家還可以通過信息化管理平台共享有關信息，通過（guò）田間檢（jiǎn）查及（jí）研討會交流信息（xī），相互幫助。

難忘（wàng）尊重人才的氛圍

在國際種業公司裏，尊重知識、尊（zūn）重（chóng）人才的文化氛圍十分濃厚。重要的（de）科學家崗位一般會進行全球公開招聘，這（zhè）些科學家（jiā）一定會得到很好的待遇和禮（lǐ）遇。

我清楚地記得在2003年10月的（de）一個下午，當時我在康奈爾大學做博士後（hòu），收到杜邦-先（xiān）鋒公司的麵試通知。先鋒（fēng）公司的行政助理幫我訂（dìng）好了往返的機票及當地最好的賓館，當我走出機（jī）場時一輛豪華林肯車在機場接我，這是我首（shǒu）次乘坐（zuò）豪華林肯，並（bìng）且是先鋒公司專門來接我的，令我受寵若驚。麵試時間是滿（mǎn）滿（mǎn）一天（還有前（qián）一天（tiān）晚上的晚餐及麵試當天的午餐和晚餐），大約有30多人以單（dān）個或小組的形式麵試我，我（wǒ）還要做一個向全公司開放的學術報告。2004年1月3日，我順利地進入先鋒公司研發總部上班，擔任先鋒公司全球分子標記實驗室經理。上班伊始，公司幫我（wǒ）租了一個豪華公寓和一輛幾乎全新的汽車，我可以免費使用一（yī）個月。然（rán）後有不同部門的研發總監和科學家邀請我一起午餐，增（zēng）進相互認識和合作，這些都體現了公司對於科學家的尊重（chóng）和接納。先鋒（fēng）公司給科學家的待遇在當地應該是十分優越的，我參加工（gōng）作的第一年就買了一個實（shí）用麵積大（dà）約300平（píng）米的房子並帶有3個（gè）車庫（不含在房子麵（miàn）積裏）和占地1.5畝（mǔ）的花園，還買了一輛雷克薩斯的轎車。這在中國可能是難以想象（xiàng）的，我甚至今天在北京五環內也買不起一個麵積200平（píng）米的（de）公寓，更不要說是（shì）別墅了。    盧洪

請把“高知”帶到種企

韓庚辰、楊海（hǎi）生、孫書庫、盧洪、呂楠、周偉等等都是有著國外留學經曆，或有外資企業工作經曆的“高知人才”。有的創建種企引領發展之潮，有的掌起民族種（zhǒng）企航行之舵，在民族種企的每個陣（zhèn）地上都可以看到他們的身影。

與國內（nèi）農業高校的博（bó）士（shì）研究生交談，大家普（pǔ）遍都有一個留學夢（mèng），並希（xī）望留學後回到國內科研單（dān）位或高（gāo）校工作。事實也的確如此，翻開“高知人才（cái）”的履曆表，大（dà）都有國外留學的經曆，歸國後走進科（kē）研單位，實現他們技術（shù）改（gǎi）變世（shì）界的夢想（xiǎng）。然而，除了高校和（hé）科（kē）研院所，知識精英們還可以（yǐ）去哪裏？還可以到企業去！做一（yī）個名副其實的“知本家”，在（zài）民族種企這個（gè）更廣闊的（de）舞台上振興民族種業。

當草莓视频官网手裏拿著“iphoness”手機，到淘寶上去購買物品，點“360”清除電腦垃圾，一個個產品，改變了生活，改變了世界。回（huí）到種業，“鄭單958”、“先（xiān）玉335”，一個個優良品種（zhǒng）種遍大江南北。是誰開發締造了這些產（chǎn）品？無疑是具備“高知”的精英人才。而又是誰讓（ràng）這些產品實現了利益最大化？無疑是企業。

做個“知本家”，將先進的育種技術、企業（yè）運營及市場開拓經驗注入民族種企，學以致用，技以實用。 李國龍